月度归档:2015年05月

2015.05月总结

工作总结

现在在公司里,名义上是实习生,实际上产品部门的同事和研发部门的同事都没有把我当实习生看待。测试同事在hoss产品线遇到需求方面的问题,都直接来找我咨询。研发的同事在该产品线遇到需求不明确的细节问题,也会来找我做决定。

在我刚加入部门的时候,房产电商事业部产品部有两位资深产品经理负责hoss产品线,他们都是经验丰富的to b产品经理。后来实习生的加入以及新招产品经理,hoss产品线最多时是5个人同时在跟。由于同事离职原因以及请假,目前该产品线只剩2个人在跟,一个是资深产品经理余哥,另外一个人就是我。

最初加入该项目组,日常负责一些不用思考的原型修改工作。现在则需要时刻解答测试开发同事遇到的各种刁端细节需求问题。并且,有时候还需要在a和b解决方案中做选择题,产品下决定意味着需要负相应的责任,有时候脑子没转过来的时候感觉心里还是很虚的。但是下决定是产品的bussiness,自己必须要习惯去下决定。

我认为,只有对该产品各个细节最熟悉,才能在设计方案选择时作出最恰当的选择。产品岗是需要当机立断的气场,以及思路清晰地判定最优方案的那一瞬间的快感的。这种快感,我就称之为—产品经理的高潮。要想经常体验这种产品经理的高潮:第一,需要对该产品的历史设计缘由非常熟悉,知道每一个细节的设计的由来。第二,需要多读点书(想起张小龙的口头禅:“lake,你应该多读点书啊。”)

与“产品经理的高潮”对应的就是“产品经理的早泄”。当测试开发对于产品需求细节不明确时,人家问你产品经理这个怎么解释。结果产品经理也哑口无言,不知所措,惶惶然地说:“我回去先想想,过后给你答复。”尼玛,好没面子~

后头看看整个五月份的工作记录,发现最耗费时间的就是在设计方案确定过程中,我们的方案与老板的方案之间修改来修改去耗费了很多时间。虽然现在事后诸葛亮地去评论这件事情是有点怪老板们idea经常变。但是,从另外一个角度去看这个问题,其实归根结底还是我们产品经理没有很快地定出一个老板满意的方案的问题。

五月份自己的工作状态没有四月份好,五月搬家和毕业设计两件大事,前前后后也挺费心的。但是,想想以后生活上的事情真的只会更多不会更少,工作唯有靠专注,靠目标明确的高效率才能弥补时间上的不足。

生活总结

搬家是一件非常累人的事情。之前没有搬家经验,以为自己搬的地方不远,自己用一晚时间辛苦一下就能应付得了。结果到了真正开始收拾东西的时候才发现原来东西那么多,想想找搬家公司又不至于,找出租车来拉别人又不愿意为了起步价来拉行李。这个时候,幸好还有铁杆朋友们!!一个电话,明明,徐徐,宣哥都来了,一个晚上拉了四车行李过去才感觉松了一口气。现在想想,如果没有他们三来帮忙,自己真的束手无策。有一群雪中送炭的朋友们,真的感觉非常温暖。搬到新家之后,生活质量顿时提高了很多,最大的感受就是:“全自动洗衣机太好用了!”然后就是,合租的阿姨人太好了,还做饭给我们吃,周末不用吃外卖的垃圾了。

跟女朋友去买了台MacBook air,适应了一个星期Mac OS系统,感觉真的很爽!Macbook让毕业设计敲代码这件事变得很享受。我认为Macbook比Windows好的地方有三点:第一,Macbook整个界面很美很优雅,触控板很好用;第二,Mac系统下的开发环境真的没有windows系统那么啰嗦,整个配置过程比较简单。第三,MacBook的键盘很好用,让我都爱上打字了!

个人感觉,iPhone没有比安卓手机好用,但是MacBook真的比windows系统机子好用太多。

 

阅读

1、《不懂项目管理,还敢拼职场》

看完这本讲诉作者在百事亚太总部做项目助理的时候的工作日志体书,首先最大的收获是:在项目管理中,大部分工作都在沟通中,而沟通过程中有很多小细节可以做得更有艺术性一些。比如工作邮件的使用潜规则、高效会议的组织方式、跟直属上司的相处方式以及工作态度。

这里我重点调2点读书笔记来分享一下:

a)高效会议的组织方式

  • 会前提出问题,分析风险,会上讨论方法,达成决议。
  • 事先把议题交代清楚,可适当准备一些模板给与会者填写;
  • 尽可能敦促在会上做决议,将责任落实到人,时间落实到点;
  • 会后进行跟踪。
  • 开会前必须有议程,分条写。

b)跟直属上司的相处方式

老板是我们职业生涯中最最重要的利益相关人,和老板的关系可以用这样的话来概括:“你好,我也好。”作为下属,应该主动去问上司:“哪些事我可以帮你做,那些事你觉得我不该做?”与上司建立信任,寻求一起合作的双赢结果。

当然,跟对老板,待在你喜欢的气场中是非常重要的。(这句话我个人非常赞同)

2、《软件方法》

讲UML使用方法的一本书,我没看懂,真的!

boss面谈

邵boss今天下午进行部门一对一面谈,轮到我的这一part的时候,聊得还蛮开心的。boss这次面谈主要是以鼓励为主,能够感受到boss对我期望蛮高的,同时也感谢他一直在鼓励我,给我锻炼的机会,并且还跟我说:“我对你期望值蛮高的,希望你不要有太大压力。”

下面是跟boss第一次月度面谈的摘录:

boss:你有没有自己的目标,长期短期的都行,就简单聊一聊?

我:短期的话,就是毕业前(7月1日),能够胜任HOSS系统两个一级菜单模块的产品经理工作,能够独立接手这两个业务模块的设计规划以及周期迭代跟进工作,竭尽全力做好这两个一级菜单模块。

一年内的目标是,顺利而荣幸地从一名产品助理提升为产品经理

三到四年内的目标是,能带领项目组设计一款爆品,成为公司战略中心的产品。

boss:你认为自己目前跟一名称职的产品经理还有哪些差距?

我:现在我所在的产品线是HOSS,一个公司业务后台支持系统,我之前对于TO B产品不太了解的,但是进入我们公司之后,很荣幸地被分到这个TO B产品的项目组,自己现在了解了之后,觉得TO B产品经理真挺牛逼的,因为TO B的产品涉及到的业务逻辑太多了,能够理清楚业务逻辑并且产品能够在生产环境中顺利跑通,使公司业务有条不紊地在系统上去开展,真的很不容易。

至于我自身跟一名称职的TO B产品经理之间的差距,我觉得是对于房地产营销行业的业务不熟悉,没有亲身体验过案场助理、拓展人员的实际工作环境,对于他们在工作中使用公司业务系统的环境不熟悉,仍停留在理想化的意淫阶段。“只有最懂什么,才能做好什么”,对于公司基层业务人员工作的了解还需要很大程度上的提高

第二点是优秀的B端产品见的少,对于B端产品,基本上没见识过几个,更别提深入研究了。见识得少的话,就连抄袭模仿都无从下手的。所以,以后多创造机会去体验各种各样的B端产品,系统工具型产品。

 boss:最近实习小组的头脑风暴还在进行吗?(因为我是实习生小组长)

我:自从另外两位实习同事回校之后,就没有继续进行下去。我们后面讨论的方案是,一个月举行一次小组workshop,大家一个月聚一次,大家摊开来分享各自在这一个月时间里所收获到的所有干货。

 boss:那我上次提出的那个读书分享会的方案,值得执行吗?

我:读书分享会的方式非常好啊,能够带动部门学习热潮。但是前一个星期工作内容比较多,就没有正式宣布开展,后面我会出一个正式邮件通知大家来出谋划策去开展读书分享会。

 

第一次boss月度面谈就这样结束了,后来回来想想,发现还有一个重要的问题没有来得及在面谈中问boss,那就是boss觉得我需要改进的地方,以及在他眼中,我的缺点有哪些?我觉得知道boss对我缺点的描述,能够更好地在以后的工作中提高自己的能力。有点小遗憾,不过这个问题留在日常有机会再好好问吧。