月度归档:2015年08月

谈谈创业,聊聊梦想

发现最近一段时间“创业”这个词非常火爆,国家层面鼓动创业,年轻人期盼改变世界以及改变自身命运心切,媒体渲染90后创业者的故事……突然间发现自己身边时时刻刻被“创业”这个词围绕着。

“楼下研发某某某离职了。”

“为啥离职了?”

“听说去创业了。”

…..

这是最近重复听到最多次的对话。

是啊,现在互联网创业门槛低了,两三个人,几台电脑,挤在一间出租屋里,就是创业了。弄不好哪天风投看中自己的项目,直接投个千把万进来,几个穷得响叮当的年轻人也就改变命运了。这是媒体近年来宣传得最多的故事类型,感觉互联网创业成功的故事都类似。

于是前赴后继,做网站,o2o,做平台,做资源整合……一个几千行代码的小型网站上线后就去鼓吹是“全球最大的xx平台”,一个内测apk文件还没生成的app,就鼓吹是基于移动互联网大数据的app。

于是前赴后继,去创业咖啡厅参加大咖们的分享活动,去守株待兔般等待一个人傻钱多的VC,去跟行业内的同行互相吹牛逼。

然而现在,真的很少有年轻创业者去做create something的活。去创立一家制作“实物”的公司真的很少,毕竟create something的成本是相对较高的,这一点毋庸置疑。但是我们得想想,现在做网站做平台还有机会吗?做互联网平台创业最好的时机是2000年左右,互联网刚在中国兴起的时候,当时做网站的技术还不那么普及,程序员还没那么多,真正能访问到网站也是寥寥无几。那个时候,但凡是个可以访问的网站,后来都不会混得太差。但是,今时今日,用PHP搭建一个网站,然后对外吹嘘成一个可以改变世界的平台,这种思路还有机会吗?

个人觉得后面一波创业,去做实物制造,做创新性的产品是很有机会的。去成立如“锤子科技”“大疆科技”这样的公司,去做手机,做小型飞机,去创新电子设备,去创新鞋子,去创新家具…..去做有产品流水线工厂的创业公司,去为这个世界改造改良一些真正用得着的实物。当流水线工厂里,自己设计的产品一件一件被组装生产出来的时候,有没有造物主的感觉?有没有当了一把耶稣的感觉?

1976年4月1日,乔布斯和他的伙伴们制作出第一台个人计算机,然后成立了苹果公司,他并没有先去上线一个苹果网站,而是去整合流水线实现电脑量产。

That’s it.

2015.07月总结

七月是我毕业后工作的第一个月,遗憾的是,这个月也是跟余哥做交接工作的一个月(余哥要回深圳了)。

回想三月份加入HOSS产品线时,HOSS有两位资深的产品经理on charge,其中余哥是最资深的一位。说实在话,余哥这一走,真心有很多舍不得,整个七月份余哥在工作中真的教会了我很多东西。同时,交接余哥的工作对我来说是荣幸更是挑战。

这周六早上陪余哥在羽毛球馆打球的间隙,他问我,“以后估计没有机会回广东了吧?”我说,“不知道呢,一切都说不好啊。”余哥笑着说,“要是回到深圳,一定要找哥。”就这样,送走了HOSS产品线最资深的一位产品经理。

 1.工作

HOSS产品线这个月最重要的任务是跟开发商系统实现数据对接,余哥有意把我放在了这个项目的负责人的位置上,让我独立去跟开发商对接人沟通,去组织电话会议,去跟开发同事过需求,去配合对接测试联调的整个过程。

这次对接任务涉及到四方:好屋、金地、明源和优房,所以对接沟通的难度可想而知。而在整个过程中,也暴露了我在项目把控方面还略显稚嫩。其实这四个公司参与对接工作中,我们好屋是需求方,是最看重这次任务的,但是作为把控人,我居然在一开始没有以邮件的形式将项目计划的时间表落实下来,而只是口头留一个大概的时间,导致后面对接工作没有能够按时完成,也影响了其他一些项目的进展。这个教训让我在28号那天忐忑不安了一晚上,我心里怨恨不按时完成任务的明源公司,怨恨自己没有把控好这个项目的完成过程。其实,作为一个项目的负责人,应该主动地去拉起各方的关注,让合作方感受到这个项目的重要性,以及时间的紧迫性。而不是期盼坐着就能等到合作方按时完成合作任务。

另外,这个月HOSS产品出现最多漏洞的地方在财务管理。公司给加盟商开通了一个新的快钱商户号,但是没有给我们产品部这边下通知,也没有去联系快钱公司给我们提供接口配置文件,导致有些项目上的客户刷卡记录无法正常返回到我们系统。为了扑这个火,我打了无数个电话去催快钱的业务员,催公司财务同事去配合开发人员去配置新的商户号。最后,总算在七月的最后一天完全补上了这个坑。

最后,这个月做的比较重要的一项工作是协助部门内部各个产品经理去梳理新的“渠道调整方案”。因为这个经纪人渠道调整,会直接涉及到所有产品线,所有的系统结佣规则。一开始我们团队的资深产品经理去设计这个规则调整方案时,因为跟领导意见不合,还公开争吵过几次。后面我们领导让我去修改一下这个方案的文档说明,我就逼迫去思考去构想,但还是不清晰。然后部门同事一起讨论才发现,这个方案的调整没有想象中那么简单。因为影响的产品线非常多,需要对公司所有产品的所有规则都非常熟悉才能全面地去思考这个方案。最后通过部门所有产品经理的通力合作,也是在七月的最后一天,我才将方案邮件给开发的同事。

这个月的三个工作当中,使用axure画原型的工作非常少,而扑火性质的工作却非常非常多。其实这对于一个产品经理控制周期迭代来说是不正常的,下一月一定要控制好产品的重大bug的出现,将工作的重心重新拉回到创造性设计方案上面来。同时需要提醒自己的是,HOSS是我的产品,不是领导的产品,很多完善的点不应该是由领导提出,然后我去实现。而应该是我自己提出改善的修改,然后把它实现出来。对于自己的产品,难道自己不应该是最Care的那个吗?

 2.阅读

《把时间当作朋友》  100%

这本书确实给我留下耳目一新的印象,让我对时间管理有了新的理解。其中最让我印象深刻的就是书中提倡的“柳比歇夫日志法”,就是将自己每天花了多少时间做了什么事情就像记账一样记录下来,可以提高自己对时间管理的敏感度。

《趁年轻,折腾吧》 44%

袁岳的这本书写得有点虚,基本都是大道理。看到44%就看不下去了,反正基本的观点就是:年轻人别怕事,要去折腾去试错。

《淘宝创业内幕》  18%

关于淘宝封闭式开发上线第一版这个故事,从其他的书中已经了解过几遍,而这本书又帮我复习了一遍。佩服马云当时采用秘密开发上线这种形式去操作管理淘宝网这个产品,对于开发人员来说,这种仪式感非常重要,让人真的有种改变世界的错觉(最后也真的改变了世界)。其实我一直很期待好屋中国也能组织一次秘密开发活动,然后横空出世一个完全不一样感觉的产品,给好屋注入一股新的血液。真心希望老板能够在哪一天牵头发起这么一个活动,这么一个仪式。

《禅的行囊》 35%

讲述一个美国人来中国各大寺庙旅行的游记,看着玩的。