月度归档:2015年09月

冯仑的《野蛮生长》

看完冯仑的这本《野蛮生长》,让我对冯仑这个人,对他创立的公司“万通地产”肃然起敬。

冯仑通过直白地讲述他自己的故事,来传达自己的世界观和价值观。对于我来说,这本书同时是我普及中国民营企业发展史的历史书。这本书主要谈论两点:快乐和伟大。

第一,快乐。冯仑认为有专业爱好的人比没有专业爱好的人快乐很多,越是专业爱好多的人实际上获得快乐的源泉也越多,他也会更快乐地应对生活,更积极乐观地面对现实世界。因此想快乐有一个好的办法:发展你的兴趣,扩展你的特长,然后使自己陷入一种痴迷状态,你就会很快乐

第二,伟大。冯仑认为伟大主要靠两点,一是时间,二是时机。

时间,是指要做一件事情是否能够坚持足够长的时间。一件事是不是伟大要靠时间,阿拉法特做了45年之后,国家还没有建立,但45年已经成为一个成就,一个传奇,所以这45年是一个阶梯。所以当你要做一件你希望它伟大的事情时,你首先要考虑你准备花多少时间。如果一年,绝对不可能伟大;20年就有机会了。

时机,是指选择做事情的合作伙伴以及地点。 “所谓创造历史,就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一件庸俗的事情。”他以万通地产竞标建筑纽约世贸大厦重建工程成功为例,万通集团作为第一个非美国本土公司竞标获得重建世贸大厦的机会,当时也很多人反对他们去做这个事,很多人不解,很多人阻挠,然后做这个项目的过程也很繁琐以及普通,但是他们最后却创造了历史,成就了伟大。今时今日,伟大的时刻就是中国经济快速发展,互联网技术突飞猛进。伟大的地点就是中国的一线城市。伟大的人就是那些有成就伟业激情与梦想的人,在他们身上可以看到闪闪发光的热情,而不只是为了挣一笔钱的那些人。我相信,这些人聚在一起能够产生化学效应,即使最后没能真正改变时代,也如流星般划过长空。最后的最后,也还会被一些对着流星许愿的人们记得,并承载了那些人的美好愿望。

与伟大相反的就是虚度人生。那就是在平凡的时刻、平凡的地点和平常的人做一些平凡的事,并去议论一些伟大的人与伟大的事。

20–30岁,是最有激情和梦想的年龄段,我想跟自己说,不要害怕试错,不要害怕未知的领域,去找寻伟大的人,去捕捉伟大的时机吧!

 

 

从R0827到R1013,迭代计划延期47天的故事

R0827、R1013是我们公司后台系统的产品迭代号,R0827的意思是该迭代计划8月27日上线。

       下面是我跟进R0827迭代的故事和其中的故事:

        这个迭代中的部分功能是从7月份就组织过评审会跟研发测试同事沟通过,那时HOSS资深产品经理余哥还在。其中大部分功能的起始设计规则都是余哥操刀的,余哥8月初离职后,我和国梁将这个产品线接了过来。

        8月5日,新的HOSS产品组针对于该次迭代计划的功能组织了第一次需求评审会,国梁是现在HOSS产品线leader,因为我比他早入职公司,所以这一迭代的功能设计我比他要熟悉。第一次需求评审会,是我作为主讲,把该次迭代功能的主流程过了一遍,然后由测试部门的同事提出问题。测试同事提出的几个问题,主要是计划的功能影响到系统原有的功能,当时就把我们问蒙了,只能说“我们产品回去再考虑一下这个影响的解决方案”,然后草草收场。

        接着第二次、第三次需求评审会也还是这样,这次迭代的功能影响深远,套用前任产品经理的话说,这个迭代的功能基本可以算重新构建一个系统的工作量(当然,这也是接口啦)。直到第四次的需求评审会,我们才把主流程全面跑通,开始落到每个页面的展示规则上来讨论。前面三次需求评审会,都根据测试同事提出的问题回来反复调整原型图,并急急忙忙去跟业务部门同事做调研。第四次需求评审会终于是结束了,那时已经是8月12日。距离8月27日上线还有15天。

       后面就是跟迭代开发的过程,我一直奔忙于产品部办公室和研发部办公室之间,任何人员对这期迭代的功能有任何疑问都找我确认。有很多疑问,其实我也不知道怎样做决定比较好,因为我对于该系统以前设计的功能的很多细节也还是不够熟悉的,很多时候测试抛出一个需要产品确定的问题的时候,我很犹豫,因为我没办法自信地评估全部影响面。而且,我这次做得最最最不到位的一点是,在跟各个同事沟通确认下来的细节需求后,没有记下来并修改原型。后来,会导致同样的问题,测试同事问我跟研发同事问我,我的回答是不同的,因为我在两个模棱两可的需求决策中,我心里潜意识会想“这个需求不影响主流程啊,哪个方案都可以接受。”于是,就导致后面我自己都不记得自己定下来的规则是怎么样子的。半个月时间里,我基本在重复上述的错误做法。开发周期将近一半了,测试用例评审会过程中,还是存在很多没有定下来需求,只能在测试用例评审会中定。

       经过这次的教训,我明白了一个道理:产品在原型上多花一个小时时间去尽可能完善,会给测试开发同事多省下几个工作日的时间。

       所以,以后:

       原型文件及时更新!

       原型文件及时更新!

       原型文件及时更新!(重要的事情说三遍…)

       8月27日上线是之前领导定下的一个非常理想化的计划发布时间,研发同事在熟悉原型需求以及评估开发量之后,调整了计划发布时间为9月17日。后来因公司其他产品的一些紧急迭代上线,占用了研发资源,所以又把之前的大跌代发布计划由原来的9月17日推到了9月24日。在产品研发测试同事都憋着一股气为在9月24日上线做努力时,领导一句话就把9月24日发版的迭代推到了国庆节后,即10月13日。据说是因为国庆小长假是房地产销售黄金时段,新系统上线会在一定程度上影响业务人员的工作效率。于是就有了R0827到R1013的故事,项目足足延期了47天。

      最后总结一下这期迭代总结到的产品经验:产品跟测试开发之间的合作,每个公司的工作流程和习惯都不一样,而产品经理的工作就是在不同部门的合作中寻找平衡点,比如原型精细程度与时间成本之间的平衡点,开发成本与功能实现之间的平衡点。每一个公司都有其特定的工作氛围和环境,最适宜这个环境下的平衡点就是最佳平衡点。只有熟知这里的游戏规则,才能最大限度地去利用规则做好自己的产品。

     还有就是,原型一定要画得仔细、再仔细、再仔细…….

 

聊聊产品设计品味

品味,这个词非常有意思。形容一个人非常有品味,等同于表扬这个人非常有档次,做某件事非常有追求,异于普通人。

谈到产品设计品味,我脑海里不由的浮现出几个人物:斯蒂夫·乔布斯、原研哉、梁文道。虽然梁文道不是设计产品的,但如果把他写的每一本书当成一个个产品的话,他无疑是非常优秀的产品经理。

下面是他们三位在我脑海里的印象,分别附上一张照片:

这三位神一般存在的大师,就是我对于品味的最高层次的认知。

总结从他们仨身上学习如何提高产品设计的品味:

1、丰富的行业经验,是提高自己产品品味的前提。乔布斯代表的电子产品行业、原研哉代表的快销品行业和梁文道代表的文化行业,他们仨在这三个行里里都是摸爬滚打了很多年,甚至是一辈子。对于行业里的所有产品了如指掌,才能做出超越行业现状的产品。

2、读书是让我们审视这个世界的重要途径,书籍就像是一个审视生活的镜头。行业大咖,暂时找不出哪一位不是博览群书的。特别是梁文道,读书如同一日三餐般自然,所以他推荐的书籍,都是非常有品味的。

3、提高对自己的要求,把自己经手的每一个产品当做是“实际交付的艺术品”,在完美和现实约束之间,尽可能地去偏向于完美那一边。

4、寻找更有品味的交流圈,想知道自己几斤几两,先看看自己平时和哪五个朋友相处的时间最长,把这五个人挑出来,然后取平均值就是自己品味的值。

5、选择有品味的媒体杂志去阅读,自己的品味也会逐渐偏向于媒体杂志的风格品味。选择阅读什么样的媒体,意味着将会成为什么样的人。并努力去发现自己当前的品味和专家的价值观之间究竟有哪些差距。

提高产品设计品味是一个过程,但也不能借口“这是一个过程”,而无限放低对自己的要求。自己有没有品味,自己心里知道。

 

 

 

 

 

 

 

 

如何搭建wordpress博客站点

WordPress作为开源博客站点的优点已经不需要我啰嗦了,下面介绍一下我给我朋友搭建一个结婚请帖专题站点(WordPress)的过程:

1、去 Godaddy 或者 万网 买一个域名,我这次在Godaddy上买,域名为 yjmlovexjr.com,域名有效期为一年,价格为¥73.13.

2、租一个虚拟主机空间,我这次在 老薛主机 上租的是“香港一号”这个套餐,因为朋友这个月结婚,该站点是用来做电子网页请柬,使用周期不会太长,所以我租用的周期为三个月,价格为¥30.

3、进行域名解析,我使用 DNSPOD 进行域名解析。使用DNSPOD的详细步骤介绍,DNSPOD 已经在 快速入门 中介绍到。其中需要注意的一点是,在增加“@”、“*”和“www”时,如果记录类型为”A”,则记录值应该填写数字形式的主机空间IP地址(主机空间IP地址在空间提供商提供的后台的“服务器详情信息”中可以查看到)。

4、去WordPress中文官网下载最新版的WordPress压缩包。

5、登录空间供应商提供的后台,如老薛主机提供的Cpanel后台,将WordPress压缩包上传到服务器,并解压缩到空间根目录。并在主机空间后台新建数据库和用户名,然后在浏览器中访问你的域名,出现向导提示你安装WordPress,接着按照向导一步步执行下去就可以了。该步骤具体还不了解,可以查看这篇更详细的经验介绍–Cpanel快速安装WordPress的方法

整个过程,费事大约40分钟,就可以从零开始搭建完一个WordPress站点,还是比较简单快捷的。

2015.08月总结

八月份匆匆而过,转眼间在好屋已经待了半年了。半年时间,自己身上已打上好屋深深的烙印,很多做产品的思路和习惯也是在这里工作过程中养成。半年,对于互联网公司来说,已经是比较长大时间了。自己从当初作为小鲜肉员工进来,到现在已经感觉自己是老员工了。

工作

首先,衷心感谢部门老大提前两个月让我转正,自己是部门里第一个(不知道是不是唯一一个)提前转正的应届生,这给了我很大的鼓舞。

八月份的工作,如果用一句话来概况的话,那就是“努力地在适应一个人去跟产品迭代”

这个月的迭代计划是R0827迭代(后来因为中间加插了两个紧急迭代发布,所以推迟到9月17日发布),这是一个非常大的功能迭代计划,HOSS产品线曾经最资深的产品经理余哥离开公司前设计好该迭代的一半原型,另外一半原型还得我们现今产品团队同事去完善。第一次独自去面对HOSS这么大的迭代计划,很多地方做得还不够到位,这一期的功能迭代的需求评审会就来来去去开了总共4次才基本将该迭代的各大功能,以及涉及的影响面的处理方法阐述清楚。在跟进该迭代的开发过程中,还对于某些需求因为开发同事反馈的意见,而反复修改了规则,这对于加快推进迭代发布是一大忌。之所以会在开发过程中受测试开发同事的PK影响,主要还是两点没做到位:

1、对于公司的业务流程不熟悉,对于使用该ERP系统的用户不了解。(没有深入调研的机会)

2、对于现成的系统的底层设计逻辑不熟悉,容易被开发同事以老代码设计影响等原因套进去。

在该迭代中一大功能点是对接开发商系统实现数据同步,这个需求迭代由我负责跟,这个过程让我学到非常多东西。以前没有参与跟进开发过程的时候,只是片面地了解对接开发商系统就是一个数据同步过程,至于怎么同步,同步机制是什么,这个过程的坑在哪里,并没有人知道。庆幸这个功能落到了我的手上去跟进完成,让我能够有机会直接作为项目对接人接触明源公司的同事,接触外包公司的同事,以及接触我们公司的资深JAVA工程师。在跟他们的沟通的一个月当中,我对于对接开发商系统这个功能也从抽象认识变得渐渐具体化。另外,在这个过程中也让我在实际中领悟到项目管理书中介绍的一些技巧。这整个过程,让我明白了一个道理:在工作当中,主动承担越大的责任,接手越有挑战性的工作任务,最后学到的东西最多,而且这个学习过程是最高效的。

生活

8月末,买票去现场看了锤子科技夏季新品发布会。至于我为什么会买票去?

1、欣赏罗永浩,以看名人的心态买下门票;

2、好奇锤子科技这家公司,create something的科技公司是值得尊重的;

3、借机学习罗永浩的演讲过程以及个人营销技巧。